新中国成立60年间，从1949年的2.1万高校毕业生，到今年的610万高校毕业生，中国高校让数千万学子放飞理想。无论居住在国内，还是身居海外；无论是军人，还是企业家，他们都深深感念让自己受益终生的母校。正是母校，让他们练就了飞翔的翅膀；正是母校，让他们切实感受到了新中国高等教育60年的辉煌，体会到了新中国带给学子的骄傲，这种骄傲，让他们飞得更高。

一块海尔的活化石

    多年前，因为厂房着火，柴永森一马当先地冲进去抢救员工，被弥漫的烟雾熏倒，差点丢了生命。谁也没有想到，这位当年全班最不起眼的学生，如今已是海尔集团的核心人物之一。在业内，柴永森被誉为“一块海尔的活化石”，他不仅亲历了海尔的成长史，也见证了海尔的国际化历程。

“教育是一个民族最根本的事业。”上世纪八十年代，面对世界经济、科技竞争的形势和我国经济实力薄弱、资源不足、人口众多的基本国情，邓小平同志具有远见地指出，社会主义的根本任务是发展生产力。“我们要实现现代化，关键是科学技术能上去。发展科学技术，不抓教育不行。”党的十二大报告第一次把教育提高到现代化建设战略重点之一的地位。

    1984年，柴永森从上海机械学院（现上海理工大学）毕业后，被分配到青岛电冰箱总厂（现海尔集团）工作，先后任海尔电冰箱股份有限公司副总经理、海尔集团洗衣机住设本部本部长、通信本部本部长、海尔集团高级副总裁兼海尔数码及个人产品集团总裁。

    1995年，柴永森代表海尔集团兼并资不抵债的红星电器公司，以海尔“无形资产盘活有形资产”的理念，仅用三个月就实现扭亏为盈，创造了“用海尔文化激活休克鱼”的成功案例，这一案例被哈佛大学编入案例库。

    1998年，柴永森担任海尔集团常务副总裁兼海尔推进本部本部长，按照海尔集团“走出去、走进去、走上去”的战略，先后建立了30各海外生产基地，29个海外贸易公司；产品不仅出口150多个国家，而且进入世界前十大连锁集团之列，大大提升了海尔品牌的国际地位。

    2004年，柴永森兼任海尔手机部部长，以满足用户需求、解决用户抱怨为导向开发出多款优秀产品，如来电防火墙手机、超长待机手机、奔风笔形手机、安全手机等。海尔手机本部现拥有100多项专利，在国内通信企业名列前茅。2008年以来，柴永森积极建立自主经营机制，探索以模块化实现即需即供的业务模式。